工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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PMC管理模式在国内工程的应用 | |
作者:韩宏达 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/1/5 15:59:37 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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(7)、加强投资信息管理,定期进行投资对比分析。 六、 HSE管理 A、HSE政策 HSE管理是“健康、安全、环境”管理,提倡把人的健康放在首位,杜绝一切违章操作和事故的发生,保护地球的生态环境。 B、HSE要求 (1)、编制“HSE工作计划书”和“岗位作业指导书”并严格执行。 (2)、各种安全防护装置齐全、有效。 (3)、各种警示、标志齐全,符合现场要求。 (4)、现场作业办公室环境整洁。 (5)、现场作业完成后,清理现场、恢复原貌。 C、范围 (1)、安全教育 (2)、文明施工 (3)、成品保护 (4)、环境保护 七、 合同管理 A、 遵循公平、公正的原则,协助业主签订承包合同,避免纠纷和索赔的发生。 B、在合同执行中发现的问题,要及时妥善处理。 C、随时注意主要合同目标的执行情况,发现偏离要及时纠正,同时要提醒业主履行合同的责任义务,避免不必要的违约事件,减少索赔。 D、及时收集、整理有关纪要文件。 八、 风险管理 A、项目风险因素 B、风险管理程序 风险识别 风险分析与评估 风险处理 风险监督 九、总结与回视 项目完成后的回视,包括以下几个方面: 1、业主的要求和愿望是否达到; 2、工作范围是否定义完善; 3、实施方案建立/签发否; 4、预算完成/签发否; 5、是否提供了优质服务; 6、若花自己的钱,你是否满意工作成果; 7、业主是否满意工作成果; 8、是否超越了自己的期望; 9、施工阶段项目完成后的全面分析指示; 10、编写项目总结,填写检查表; 11、施工工法的总结和上报。 十、PMC项目管理信息系统 信息管理系统将PMC项目管理的全过程连接成一个统一体,通过信息的收集、处理、反馈,不断进行信息循环,达到实现项目目标的目的。 (一)、制定信息流 1、 项目机构与外部信息沟通渠道 2、 项目内部组织间信息沟通渠道 (二)、 文件编码及其编码体系 |
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