工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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PMC管理模式在国内工程的应用 | |
作者:韩宏达 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/1/5 15:59:37 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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(6)、技术组:标准、规范管理,编制作业指导书,新技术、新材料的审核应用。检查承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等。 (7)、商务组:制定原则和规划,实施规划,合同控制,进度计划和预算管理(提供分部、分项工程的工程量清单、成本,方案增值管理)。 (8)、运行组:制定详细进度明细,设备材料使用情况,完成工程进程趋势记录,提供趋势报告。 (9)、控制组:跟踪和数据采集,评价和分析偏差原因,制订纠正措施,风险评估和分析,预测偏离,制订防范措施,进程预测及管理报告。 三、 质量控制 1、 施工全过程质量控制
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