件,应按合同规定时间开工,填写开工报告,由甲方、监理认可,进驻现场。并需做好以下工作:
1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜,并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。
2、组织开工仪式:严格执行相关条约,按要求完成施工项目。
3、临设施工:水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。
4、封闭式施工:建立门卫制度。
5、对进场施工人员进行造册登记,办理相关手续,安排工人食宿,便于工地生活。
6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会,明确各自职责,建立各项管理制度,如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。
7、组织各工种工长、技术骨干开会,落实责任,进行详细的技术安全交底,发放相关作业指导书,签订生产承包责任书,并签订工程承包合同,明确质量成本目标,特别是材料节约制度,严禁非正常耗材,对设备、工具、临设应自觉维护,严禁违章操作。
8、组织工地所有施工人员开会,宣布组织纪律,各项规章制度,进行安全防范教育,并举行不定期的施工技术及操作规范培训,要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。
9、现场测量、定位、放线,进行放样,确定施工水平线及位置。
10、组织材料进场,严把质量关,并符合工地施工要求。
工程开工后,抓好工程日常管理工作,确保工程质量和进度。
A、计划管理:
每周应制定周计划,对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求,现场实际进度、工艺流程要求,以及实际工程量,对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划,并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。
B、信息管理工作:
信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。
(1) 各类计划报表:材料、人工费用开支、工程工地费用,成本核算、进度、工地考勤等报表;材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理,进行各阶段成本分析,进行决策的依据。
(2)工程信息:
a、工程施工图和竣工图:甲方、监理认可,并进行曲图纸会审;
b、工程会议记录:对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素;
c、工程签证单:工程项目变更,明确相关单位责、权、利的书面证明,结算的依据之一;
d、工程联系通知单:有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等;
e、施工日志:真实记录工地每一天施工情况,特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一天的总结,今后施工方面如人工,材料等进行总结;
f、工程竣工资料:
(1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理;
(2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理;
(3)各阶段除 验收记录及认可;
(4)其它记录:停电、停水记录,业主延务工期记录,意外事故、突发事件,不可抗拒影响工期记录,样品确认、封样记录。
C、质量管理:
质量管理符合ISO9002认证要求,严格按照《规范》要求每天进行检查,做好记录,发现问题及时整治,核实质量差错责任人,并实行项目经理责任制,按各工种工序质量要求,由各工种工长具体执行,落实到班组,班级落实到个人,层层负责,出现质量问题,及时改正,找出原因,防范于未然,并做好成品保护。
质量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”:
“七清楚”——施工图清楚;施工方案技术措施清楚;施工验收规范清楚;检验评定标准清楚;质量通病清楚;材料质量清楚;工人技术水平清楚。
“三交底”——按单位工程、分部分项工程初步交、细致交、反复交。
“二检查”——施工质量、施工制度检查;并加强班级自检、互检、交接、交叉检查,推行样板,奖优罚劣。
“一整理”——施工中原始资料,竣工资料整理。
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