本人新手项目经理,以前是工程师,可能是习惯了信息输入,开会时总感觉没什么好讲的。请教大家,在一个新项目开始阶段,怎么给项目成员介绍项目的信息?
项目内容有很多,说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好,而不是把项目的内容通篇介绍。
简单扼要的沟通,需要明确和谁沟通,明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚。
1、和谁沟通,了解项目干系人。
2、说什么,介绍项目的章程,立项报告,进度,里程碑,风险等。
在了解干系人基础上,就项目中需要他们支持,参与,负责,给建议,拍板的地方说清楚。项目干系人可以用RACI来分类。
复盘首先是要做的是事实陈述,一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上,如果现实难以陈述清楚,并取得一致,将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。
一旦事实确定下来了,就开始诊断、分析存在差异的原因,找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件,对于提高后续行动的成功率有没有价值。
因此,一个完整的复盘就出现了,包括如下四个步骤:目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。
01、目标回顾
(1)当初行动的意图或目的是什么?
试问:领导都不知道你,如何重用你?
什么是“出得来”?就是你的知识、能力、业绩、关系等要相对他人要能够“出得来”,要领先于你周围的人。
许多一起毕业、一起参加工作的人,有的人很快就走向了重要的领导岗位或管理岗位,有的人却始终默默无闻。这是为什么呢?就是因为有的人“出得来”,有的人“出不来”。
01
你自己要“出得来”
有一天,慈禧太后让翰林院提供有关江西情况的“内参”,当天值班的张履春就去汇报,这让慈禧认识了“张履春”这个人。
01 代替定律
就算是出于好意,你也不能替别人去决定什么。
02 傻瓜定律
把别人都当作傻瓜,那一定是自己傻到了家。
03 借口定律
不要等明天交不上差再找借口,今天就要找好。
04 炫耀定律
戴金表的爱拍腿,镶金牙的爱咧嘴。
05 流言定律
流言是写在水上的字,注定不持久,但是又传得飞快。
06 仙人掌定律
人们把仙人掌赶到沙漠里去,是因为它浑身是刺。
07 错误定律
别人都不对,那就是自己的错。
08 摆阔定律
第一句话:拥有做事的智商只是成功的一半,另外的一半则要靠做人的情商。
正面情绪让人如沐春风,负面情绪却令人退避三舍。单位里,每个人都可能遇到诸如工作进展缓慢,被领导批评,工作压力太大等烦恼事,产生不良情绪。这时,我们就要掌控好自己的情绪,不能因为自己的坏情绪让办公室变得冷若冰窖,害得同事们也跟着你遭殃。
第二句话:良言一句三冬暖。
“长大”这两个字连偏旁部首都没有,一定很孤单吧。
小时候我们词不达意,长大后我们言不由衷。
终于到了小时候羡慕的年纪,却没能成为小时候羡慕的人。
02
所有的故事都会有一个答案,在最终答案到来之前,你是否耐得住性子,守得稳初心,等得到转角的光明。
03
你不愿意种花,你说,我不愿看见它一点点凋落。是的,为了避免结束,你避免了一切开始。
04
不管前方的路有多苦,只要走的方向正确,不管多么崎岖不平,都比站在原地更接近幸福。
05
1、项目成本管理的效果80%来自管理因素;
2、20%的分项应该是项目成本管理的重点;
3、至少80%的人都应该参与项目成本管理;
4、项目成本管理失败80%的原因在于:项目团队选择失误、没有前期策划、没有责任分工、没有考核、执行力严重不足;
5、在工程进度进行到80%时,如果项目成本出现亏损,基本无回天之力;
6、在项目成本失败的案例中,20%的情况源于投标阶段对项目风险评估不到位造成的错误判断,甚至出现漏项等低级错误。
7、在项目成本失败的案例中,20%源于项目团队没有类似项目的施工经验;
1个理念
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
4个原则
1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3.一个方法走不通,引导员工找其他方法!
4.发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
7个步骤
1.创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
成功的项目离不开一位好的项目经理,项目管理过程中,一般都是从项目立项开始,然后执行、结项。项目管理过程中,按照项目的正常执行过程,是申请立项-立项-执行-结项的整个过程,每一个步骤都需要项目经理参加,作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门之间的协作,确保项目顺利、如期进行。
1、明确项目实施目标
就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的,作为项目管理者,需要在开始时就将项目的目的明确出来,透过这个目标,才能让参与项目的人员真心投入,大家朝着一个方向走。
2、组建项目团队
一、工程建设项目招标中,编制”标底“有哪要点?
招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的,标底编制过程和标底在开标前必须保密。招标项目编制标底的,应根据批准的初步设计、投资概算,依据有关计价办法,参照有关工程定额,结合市场供求状况,综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。
标底由招标人自行编制或委托中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。任何单位和个人不得强制招标人编制或报审标底,或干预其确定标底。招标项目可以不设标底,进行无标底招标。招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。