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在不懂技术的情况下,如何管理技术人员?
这是部分回答,我觉得比较有用的:
把技术人员捧上天,选一个高手(有技术威望的)当技术人员的头,由他牵头把技术东东做出来。你自己定位在打杂人员的位置。除技术以外的工作,自己想办法包圆了。外表碌碌,内心磅礴。运用心计,把你对过程的监控,通过技术头表现出来。切记!老板只找你要结果!不要自己把自己给蒙了,真的以为只做好打杂工作就好了。那只是一种分工和达到目的的手段。