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误区一:项目管理软件=项目管理
这是最普遍的认识误区。其实,在企业引入项目管理,应该是引入整个项目管理体系。 这一误区的典型特征就是用项目管理软件套原有管理模式。结果出现冲突。这一冲突又是第二误区直接诱因。
误区二:二次开发冲动
在软件开发企业尤为严重,在对软件一知半解的情况就盲目进行二次开发,导致无用功。
误区三:由技术人员主导推广
项目管理软件的技术含量,使中高级管理层望而生畏,于是甩手给技术人员。而大部分技术人员缺乏管理、业务和组织方面的知识,对软件将要引发的非技术变迁缺乏认识,也缺乏有效的应对能力。导致推进无力。