分析时间:2005-01-19






题目：项目是否可行 作者：刘治国 鞍山顿辉服饰有限公司 liuzg8888@163.com
1、要求和范围：
领导要求3个月以内完成项目，领导对项目本身认识不足，不应在项目没有进行需求分析和计划就定完成时间。这是错误的。
2、过程：
任务不应由新员工负责，只少有个资深员工给予协助。
3、人员结构：
不应只是搞研发管理的。其它相关部门管理人员也应参加。如：客户部门，对的开发的产品客户的反应情况等。
4、项目结构;产品是多样化的也是有共性的，不应以不同产品线区分，应由产品同异性区分。
5、所有的人员对这个提出了异议，认为没有必要做这个工作产品，要加以重视，重新对项目的可行性进行分析。领导的压制方法是不对的，应多听取员工对这个项目提出的异议，并对项目进行整改。

分析时间:2005-01-14





题目：还有一个因素 作者：严晓晶 南京 jackyanccie@163.com

在项目严重延期侯，这个负责人也觉得无从下手。
适逢其他的部门需要人，这个负责人想去其他部门，于是领导就要这个负责人把这个项目转移给别人

分析时间:2005-01-12






题目：项目为什么会失败? 作者：奥林匹克 中铁七局集团有限公司 1370393@vip.sina.com
负责人是不是新人无所谓，关键在于采用什么样的方式最合适。
我认为两个个人最好，一个负责，一个联络。
我认为座谈、交流的方式就足够了。也许要好几次，但是这样效果好，大家的参与有热情，畅所欲言！

分析时间:2005-01-11





题目：一点小建议 作者：Nicolas Qi classified nicolasqi@hotmail.com

晓晶:
我的想法是：
这位领导的想法是好的，但管理方式有问题。
新人得到这样的锻炼，机会难得，领导似有器重之意。
建议：请领导指定资深员工支持。
召开会议，汇总信息。
参照历史资料，制定大致流程，内容不必过细。
请资深员工修改，请领导审核后，签字确认，下发。

敬请雅正！

分析时间:2005-01-11






题目：分析下这个项目 作者：梁桢 上海广平信息系统工程有限公司 dragon21@citiz.net
首先，工作手册的制作是值得提倡的，这是将工作问题流程化解决的做好方法，能追踪问题的出去并能及时解决。

其次，公司让1个新员工来做这件事有些不妥。新同事对事业部的工作流程不熟悉，对事业部的人员不熟，所以在沟通和编制过程会出现很多问题。建议有资深人员参与到这个工作产品制作的的项目中去。

再次，领导出面压制怨言的确不妥，不妨听听各方面的看法，召开个头脑风暴，我想工作手册的目的就是在于提高效率。听听逆耳的声音有助于顺利将项目做好。

最后，希望这项目能顺利的完成


分析时间:2005-01-10





题目：需强调项目的必要性 作者：丁磊 沈阳工业大学 dingleidinglei@126.com

这个项目主要是由于项目成员对本项目的必要性认识不足造成的。 这点需要领导开会疏导，不要仅压制。

分析时间:2005-01-09
题 目： 项目为什么会失败?
姓 名： 严晓晶
单 位： 南京
邮 件： jackyanccie@163.com
所属行业： 综合应用
所属主题： 项目综合管理
发布时间： 2005-01-08





这个项目为什么失败？
背景：
一个大的集团公司的一个事业部。
要求和范围：
领导要求3个月以内 做一个能给研发人员作为参考的一个工作手册，手册的内容包括工作中所有的问题的具体做法，有好的也有不好的，一方面当他们遇到困难时可以参考，另一方面是作为事业部的一个管理财富。
过程：
任务落实到一个新到公司的同志，他根据领导的要求，组织了人员，并制订了计划。
人员结构：主要是搞研发管理的。
项目结构;根据不同产品线区分。
在项目启动会议中，所有的人员对这个提出了异议，认为没有必要做这个工作产品。经过多次的讨论，最后是领导出面，强行的把大家的异议收敛，因此项目计划也变更多次，最后项目严重延期，不得不暂停项目。
大家分析一下，到底出现什么事情了！怎么办？如何避免？



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题目：一点建议 作者：李东和 京润 lidonghe3682@163.com

我感觉工作手册的制定事很有必要的，它可以使新员工很快上手，老员工在遇到问题时也有文件可查。
但是项目负责人不能由一名新员工担当，最好是由公司中能力在中上的老员工担当，他们即熟悉公司流程，又有工作经验。

分析时间:2005-01-19






题目：项目是否可行 作者：刘治国 鞍山顿辉服饰有限公司 liuzg8888@163.com
1、要求和范围：
领导要求3个月以内完成项目，领导对项目本身认识不足，不应在项目没有进行需求分析和计划就定完成时间。这是错误的。
2、过程：
任务不应由新员工负责，只少有个资深员工给予协助。
3、人员结构：
不应只是搞研发管理的。其它相关部门管理人员也应参加。如：客户部门，对的开发的产品客户的反应情况等。
4、项目结构;产品是多样化的也是有共性的，不应以不同产品线区分，应由产品同异性区分。
5、所有的人员对这个提出了异议，认为没有必要做这个工作产品，要加以重视，重新对项目的可行性进行分析。领导的压制方法是不对的，应多听取员工对这个项目提出的异议，并对项目进行整改。

分析时间:2005-01-14





题目：还有一个因素 作者：严晓晶 南京 jackyanccie@163.com

在项目严重延期侯，这个负责人也觉得无从下手。
适逢其他的部门需要人，这个负责人想去其他部门，于是领导就要这个负责人把这个项目转移给别人

分析时间:2005-01-12






题目：项目为什么会失败? 作者：奥林匹克 中铁七局集团有限公司 1370393@vip.sina.com
负责人是不是新人无所谓，关键在于采用什么样的方式最合适。
我认为两个个人最好，一个负责，一个联络。
我认为座谈、交流的方式就足够了。也许要好几次，但是这样效果好，大家的参与有热情，畅所欲言！

分析时间:2005-01-11





题目：一点小建议 作者：Nicolas Qi classified nicolasqi@hotmail.com

晓晶:
我的想法是：
这位领导的想法是好的，但管理方式有问题。
新人得到这样的锻炼，机会难得，领导似有器重之意。
建议：请领导指定资深员工支持。
召开会议，汇总信息。
参照历史资料，制定大致流程，内容不必过细。
请资深员工修改，请领导审核后，签字确认，下发。

敬请雅正！

分析时间:2005-01-11






题目：分析下这个项目 作者：梁桢 上海广平信息系统工程有限公司 dragon21@citiz.net
首先，工作手册的制作是值得提倡的，这是将工作问题流程化解决的做好方法，能追踪问题的出去并能及时解决。

其次，公司让1个新员工来做这件事有些不妥。新同事对事业部的工作流程不熟悉，对事业部的人员不熟，所以在沟通和编制过程会出现很多问题。建议有资深人员参与到这个工作产品制作的的项目中去。

再次，领导出面压制怨言的确不妥，不妨听听各方面的看法，召开个头脑风暴，我想工作手册的目的就是在于提高效率。听听逆耳的声音有助于顺利将项目做好。

最后，希望这项目能顺利的完成


分析时间:2005-01-10





题目：需强调项目的必要性 作者：丁磊 沈阳工业大学 dingleidinglei@126.com

这个项目主要是由于项目成员对本项目的必要性认识不足造成的。 这点需要领导开会疏导，不要仅压制。

分析时间:2005-01-09