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产品经理在公司里经常是最忙碌的那个人,事无大小,有事就找产品经理,因为产品经理您是对产品负责的人,不找你找谁呢?这就造成了产品经理的时间管理很成问题。本来安排好的计划,却因为种种琐事无法得到执行。基于此种现状,我今天想跟大家侃侃产品经理的工作内容究竟有哪些,哪些是主要的,哪些是次要的。 产品经理的工作主要是管理与其产品相关的所有大小事务,以满足客户/用户需求为己任,并为产品规划长期的发展线路,即大家俗称的Roadmap。 所以在产品经理的工作中夹杂着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。 在理想状态下的时间分配如下:产品经理的日常工作内容是工作的基础,要花费大约50%左右的时间,短期的规划大约占30%左右,中长期的规划占20%左右的时间。 但往往理想与现实是有比较大的落差的。理想只能做为产品经理的一个追求,从现实到理想还是有一段很长的距离要走的。 下面我们来看两个小例子: 例1:负责某一个产品的产品经理 计划: 1)跟踪产品活动的开发进度 2)客户需求沟通会议 3)进行产品的短期发展计划 4)测试新上线的某些产品功能 5)处理用户跟踪反馈问题表 6)分析运营数据 7)制定产品的优化计划 以上是我身边产品经理的一些日常工作计划,虽然这份计划不够详细,并不能包括产品经理日常的所有工作,但就是这么一份不算复杂的工作计划,却很少或从未正常执行过,估计有朋友会问那原因在哪呢?产品经理不按计划做,那在忙些啥?“放羊”吗? 产品经理大多数时候是在扮演“万能抢险队”的角色,哪里有问题,产品经理就会出现在哪里。这时候产品经理经常会想一起一句话:“世界上唯一不变的就是‘变化’”。用在产品经理身上是再贴切不过了。“时间管理”,对每一个员工来说都很重要。尤其是产品经理,但真正能把时间管理做好的产品经理真的是少之又少。 上面这个小例子只是举了负责某一个产品的产品经理的例子。 下面我们再来看一个更夸张的例子,估计与某些高级产品经理或产品线经理的现状更相符。 例2:负责某一条产品线(由多个产品组成)的产品经理 计划: 1)检查产品线中各产品经理的工作 2)统一规划A产品 3)统一规划B产品 4)统一规划C产品 5)产品D评审 6)产品F评审 7)产品E评审 8)产品经理技能培训 9)制定中长期的产品线发展战略 有的产品线经理,是带团队的;有的产品线经理是单兵作战,更加的痛苦。产品线经理虽然不像产品经理那样在“抢险第一线”工作,但他是为整条产品线负责的人,不在第一线也在第二线,大多数的时候也在处于抢险的工作当中,产品线中的某个产品出问题了,他也必出现。资源的协调也是花费了其大量的时间,真正在做产品线规划的时间却少之又少。难道做为产品线经理没有时间管理吗?错,他们作为产品经理的领导,时间管理做得更合理,但执行起来却比产品经理更加的困难,因为产品线的抢险工作要比产品的抢险工作量大的多。 从上面两个例子可以看出,产品经理的计划是远远赶不上变化的,但并不是说产品经理不需要做计划,主张的是产品经理更应该花时间把计划做好,可靠性做高。因为产品经理的时间真的很宝贵,而且正在被无情的浪费着 为了能让大家更好的把产品经理的计划做好,下面我们来谈谈产品经理的日常工作、中长期工作主要做些啥,提供一些建议,供大家参考: 产品经理的日常行为: 1.维护产品跟踪表 2.搜集与产品相关的信息和用户需求 3.沟通协调与产品相关的“主要”工作 产品经理的短期行为: 1.编写产品的季度预算及发展计划 2.制定产品的短期营销策略 3.协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备 4.制定产品的优化竞争策略 产品经理的长期行为: 1.规划产品的生命周期和产品蓝图 2.数据分析,提出产品的创新模式 3.制定产品的长期成本优化及利润提升方案 对于IT的企业的现关,个人把产品经理分为两种类型,一种是规划设计型的产品经理,一种是运营型的产品经理。 规划设计型的产品经理应该把工作的重点放在产品的市场分析、产品规划设计、产品开发跟踪上,而运营型产品经理应该把主要时间分布在推广和数据报表的分析上。但随着行业的进一步发展,产品经理的这两种角色一定会融合的。因为你在规划的时间不得不充分考虑运营,你在运营的时候不得不考虑长期的规划,所以融合是必然的趋势。 好了,今天就先谈这么多,欢迎产品经理们一起交流,分享心得,大家共进步。 作者:修泽
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