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浅谈合同管理在公路工程施工管理中的应用 | |
作者:佚名 文章来源:第一论文网 点击数 更新时间:2012/10/12 22:26:49 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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五、合同管理在公路工程成本管理中的应用 众所周知,施工企业进行施工生产是以盈利为最终目的的,成本管理是工程项目管理的主要内容。在公路工程合同管理中,是通过有效的控制费用支付的方法,来保证工程施工合同的全面履行。在公路工程施工过程中,工程的经济效益主要体现在施工队伍的生产效率和管理水平方面。因此,要合理安排各工序施工组织计划,避免窝工以及不必要的停工的情况发生,提高工作效率和节约临时设施费用,降低周转费用。另外,要加强施工人员技术培训,提高施工人员技术水平,引进先进的施工机械设备,提高施工过程中的机械化施工程度。还有要根据合同条款,正确行使变更与索赔权利,我们都知道,公路工程项目存在工期长、规模大、技术含量高而且复杂等特点,再加上工程地质、水文、气候条件等自然条件的不确定性和随机性以及市场经济波动影响等,如果设计与实际情况存在一些差异,都有可能导致公路工程成本的增加以及工期发生变化,这使得工程完工后实际成本超过预期成本,业主和施工单位都会遭受经济损失,影响公路工程的发展。 结语: 综上所述,在公路工程项目实施管理全过程中,合同管理都担当者非常重要的角色。工程合同的签订是本着双方诚实信用的基础,它必须依靠签订合同的业主和施工单位双方真诚合作,如果合同的签订与实施中出现“ 信任危机”和“ 信用危机”,则会很大程度上影响到工程的顺利进行。在现代社会市场经济中,诚实信用原则光靠自我觉悟是不够的,必须要用经济、法律的手段来进行约束。 参考文献: [1] 成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].东南大学出版社,1997. [2] 黄发林.FIDIC模式在我省的应用[J].贵州工业大学学报(社会科学版),2007.3(4):18-19. [3] 吴迪.如何完善施工质量管理[J].市政与路桥,2005.3(4):25-27. |
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