准没有太大的差别,但也有一些裁剪和更改,苏东升所总结的这套标准更适用于融云公司的实际情况。
整体来说PMP体系是全球共享的一套知识体系,从思想意识上苏东升希望越来越多的人去学PMP,因为标准懂得人越多,项目管理工作越好做,公司也会越来越好,这套标准对团队和公司都是很有帮助的。
项目管理者联盟是认真做事的机构
苏东升对项目管理者联盟PMP培训与服务也表达了自己的认可,并提出了建议。苏东升说,项目管理者联盟的课程服务方面非常满意,基本上是有求必应,有什么问题需要帮助老师都会帮你想办法解决,比较贴心的是晚上会安排一些答疑的时间,老师们挺晚的还在为学员们服务,这些都是挺不容易的。授课老师讲的也非常好,确实是很有经验,也很有逻辑,让PMP学员们真真正正的学到了项目管理知识。
在整个PMP学习过程中,苏东升感觉到项目管理者联盟是认真做事的机构,不是那种特浮躁的机构。他说,PMP的培训机构很多,周围的同事和朋友也有在其他机构学习的,但是我觉得项目管理者联盟还是保留着深厚的底蕴的,不是说就为了挣钱,更多的还是为了帮助学员们真正学到知识。因为有些机构有所谓的套题压题,我觉得这些非常不好,希望项目管理者联盟能保持这种认真做事的底韵和风格,保持PMP认证的良好口碑。
苏东升建议项目管理联盟应该对学员做一个分类,大家来培训肯定都是要取得PMP证书,但是学员中有些是有丰富的项目管理经验的,有的是没有经验或者说经验不多的,这两者通过考试的过程肯定也是不一样的,如果能给学员们分类用不同的教学方法和方案,肯定会给学员们带来不同的价值和收获。
他还建议项目管理者联盟可以更多的安排一些相关的讲座和沙龙,即使是需要交一些会费对学员们也是有帮助的,对项目管理者联盟也是有价值的。另外如果可能的话,可以对一些关键和匹配的学员做一些回访,如果学员也愿意继续学习成长,项目管理者联盟可以给学员做一个成长解决方案,可以包括提供更多的学习机会,安排参与一些相关的会议和沙龙,与业内有经验人士之间相互认识和交流等等。因为对于有些学员,到项目管理者联盟来学习不仅仅是为了考证,更多的是为了提升自身价值,同时学员价值的提升也可以影响到更多的人,这些是非常有意义的。
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
项目管理者联盟PMP荣誉客户
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