都能照顾得到,同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成,项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源,沟通协调。
我认为一个好的项目经理一定是通过大大小小的项目逐步磨练出来的,磨练耐心,磨练毅力,磨练与人沟通的能力,同时也要积累业务技术经验,所谓人在事上磨。PMP对我而言,就是让我可以在工作时更有方向感,扎实的理论基础让我更有自信。目前国内通过PMP认证的人越来越多,我觉得可以将PMP当作项目管理职业发展的敲门砖,但它只是一个开始,我更觉得它是项目管理工作的指路灯,指引你不断摸索更好的项目管理实践。
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
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项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。 上一页 [1] [2]
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