项目组合、项目组合管理基础知识
1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍
2. SfPM项目组合管理标准精讲
2.1 引论
2.2 项目组合管理概述和组织
2.3 项目组合管理过程组
2.4 项目组合战略管理
2.5 项目组合治理管理
2.6 项目组合绩效管理
2.7 项目组合沟通管理
2.8 项目组合风险管理
3. ECO项目组合管理考试大纲精讲
3.1 战略管理(8个任务) 25%
3.2 治理管理(5个任务) 20%
3.3 绩效管理(10个任务) 25%
3.4 风险管理(6个任务) 15%
3.5 沟通管理(6个任务) 15%
4. PfMP认证精讲
4.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别
4.2 PfMP认证流程介绍
4.3 PfMP认证申请材料撰写
4.4 PfMP认证机考过程介绍
4.5 PfMP认证模拟考题练习
4.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策
讲师介绍Lecturer
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集/组合管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。
林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著。
林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。
林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业。
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项目管理者联盟 王小姐
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