人都可以看到,需要PM自己“讲”出来,无论是文档还是其它,要“讲”出来,沟通出来。需要领导知道,需要团队知道。项目中的很多情况都是如此,需要PM合理的“讲”出来,记住,这是管理,“讲”出来不是为了表现自己,也不是为了邀功,而是为了可以让项目正常进展,因为这些问题需要团队共同解决,不是PM一个人就可以解决的,PM不是救世主,只是一个PM。摆好心态,和团队共同完成项目,不要高高在上。
再次,还是沟通。PM必须要定时的向领导及客户汇报工作情况,并非只有项目出现问题时才去汇报,项目不出现问题更应该去汇报。因为项目不出现问题才代表了PM的作用,不是项目出现问题的时候,才能体现PM的作用。多沟通,也可消除“疑”,所以这不是坏事,也不是“拍马屁”。同时在团队内部,也倡导工作任务明示化,这本身也有利于加强团队内部的沟通,彼此之间了解工作情况。
再次,PM在项目内部,一定要做好项目的后勤人员,不仅要可以统管全局,跟踪计划,预知风险,更应该可以个性化的解决每个人工作中遇到的困难和问题,不仅可以站在项目全局的高度,也要站在每个团队成员的角度考虑项目问题。体现PM的价值所在不仅仅是项目的完成,更应该体现在团队的协作中,每个人的工作中。举个例子:如果有成员总是在不断重复的完成一项工作内容(特殊情况除外),那PM可能就存在失职的问题。
最后,应该给自己制定管理目标,与团队共同实施,项目有项目的目标,管理有管理的目标,本身并不冲突,而且制定了管理目标,也可让更多的人参与到项目的管理中,有利于工作的开展。但目标要制定的合理,切实可行,不要高不可攀。
说是PM要适当的“表现”自己,实际根本是要让PM做好各方面的工作,最终还是给PM自己创造一个良好的工作氛围,真正完成所有的预订目标。 上一页 [1] [2]
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